智立方事业部 孙卿云

       还没来得及和2015说再见，就已匆匆迎来了2016。每到岁末年初，总想写点什么来回顾一下过去，顺便也理一下自己的思绪。过去的一整年都是在昂立大家庭度过，充实也颇有收获。所以，这一年可以说的最多的，也许就是昂立了。

       和很多土生土长的上海人一样，我从小就听说过昂立这个本土教育品牌。在上海人看来，他的知名度并不亚于新东方在北京。据我父亲说，早在1984年昂立成立之初，他就报名参加过昂立的培训班；而在我的读书年代，昂立英语的名声越来越大；2004年后，周围更是涌现出越来越多的朋友报名参加昂立的口译班。

       第一次知晓昂立智立方这个品牌，是在2011年。当时我的老东家精锐教育把智立方作为一个强劲的对手，时刻关注着它的发展。拥有交大品牌、近30年的历史以及高昂的学费，在当时引来不少同行羡慕的眼光。机缘巧合，2014年秋，我加入昂立大家庭并在智立方事业部任职。面试的时候，林总和袁总给了我很深的印象，儒雅、睿智、平易近人。很大程度上，正是两位领导身上特有的魅力，让我最终决定加入这个企业。

       初入昂立，对于我来说，对企业文化的适应是最为重要的。曾任精锐教育校长、华尔街英语副校长的我来说，虽然拥有丰富的行业经验，但是过于强势的营销管理风格，对于昂立来说，很可能我原本引以为豪的管理方式，在这里会变成校区致命的毒药。所以加入昂立的前半年，我不断观察和思考，不断摸索与尝试，将自己的工作经验与昂立的企业文化相结合，最终形成自己独有的风格，并带领杨浦校区走上转型之路。

       这一年，脑中萦绕的最多的词，也许就是202020了。6年发展规划，3年对赌协议，对所有昂立人来说，是压力，也是动力；是约束，也是机遇。唯有突破和坚持，才能面对竞争愈显白热化的教育市场，面对“互联网+”的冲击，面对越来越理性的客户群体。在昂立的这一年半里，我看到了许多昂立人面对市场大环境的变化想要突破自己的拼劲与坚定不移的决心，这股韧劲非同一般。也许很多昂立人并不是行业中最优秀的，但是那种敢于突破自己并能够坚持到底的品质，值得每一个人学习。也许，这就是昂立橙色俱乐部——爱跑组成立的初衷。人生也好、工作也罢，其实都是一场马拉松。你要超越的，永远不是别人，而是自己。当你一次又一次突破自己的极限，创造一个又一个新的里程碑时，你会发现，自己已经成为了别人眼中的佼佼者。

       我始终相信，人的潜力是无穷的，梦想有多大，舞台就有多大。昂立，正是这样一个让人发挥潜能、实现梦想的地方。只要你敢想，就有你的舞台去施展。期待，已经来临的2016；期待，昂立的202020；期待，昂立大时代的开启；更期待，每个昂立人，都能在这里遇到更好的自己！