新课程事业部 魏蓓雯

       虽然我真正加入昂立大家庭才一年多，但新课程一直以来与昂立有曲曲折折的联系，我在昂立新课程成长和发展，也经历了三个角色转变。

       第一阶段，我是昂立新课程的创业者。新课程最初就是昂立投资的一个在线教育项目。起步时，我们只是在交大慧谷4楼一个小小的房间里。当时网络环境还远没有像现在那么发达，我们的营销方式还是严重依赖“会销”，通过不断地给客户灌输网络教育的理念，来销售我们的名师网络课程。当时不管是课程产品本身，还是营销模式、运营模式都还不是特别成熟。但是这段时间非常锻炼人，它使我能够真正定下心来，扎扎实实地把市场这个版块的业务功底练好，为日后的昂立新课程营销体系的建立奠定了基础。

       第二阶段，我是昂立新课程的开拓者。新课程经过几年的发展，团队逐步成熟，名师网课产品也借鉴了韩国MEGASTUDY的先进做法，全面改版成为“绿板”课程，还原真实的课堂环境，课程质量受到学生的好评。我在此期间担任昂立新课程市场总监，市场团队也初具规模，形成有新课程特色的“会销+网络营销”双引擎模式，并且逐步形成以活动策划、产品策划能力为核心的市场特色优势，会销模式进一步成熟，形成年度四大特色品牌活动，将品牌宣传、优秀学员表彰、教学成果展示和现场销售成功地融为一体。这个阶段也是我自身在市场专业度方面有较大提升的阶段。

       第三阶段，我是昂立新课程的领跑者。新课程2014年底正式全面融入昂立大家庭，迎来了史上最大的发展机遇，而我也成为了新课程的副总经理，需要带领团队一起为昂立新课程新一轮的目标而努力奋斗。昂立新课程目标成为集团在线教育的先锋和产品创新的先锋。业务体系方面，聚焦网课、实验校、平台三大业务板块，相对独立又协同发力。名师网络课程不断探索课程形式、服务标准和营销模式，提高课程质量和最终的学习效果。平台方面，2015年全新改版，昂立有师APP、昂立求解答APP已成功上线，资讯平台也已进入搭建阶段，志愿通产品即将问世。未来的平台将重点打造整个昂立中学生在线服务支持体系，实现三个事业部班教、VIP、网课三大课程形式移动端的家校互通服务布局。第三方资讯平台将打造昂立品牌和市场引流入口，探索以客户需求为导向的销售新模式。实验校方面，我们要培育“中考定向班”这样优质的线上线下结合的课程产品，建立统一的产品模型和管理体系，进而输出到昂立精品学堂和智立方各校区，真正实现实验校优秀产品孵化和输出的重要功能。

       我相信未来的昂立教育，将是一家伟大的线上线下融合的新型教育培训机构，能够为我们的学生提供最好的教育服务。在这个过程中，昂立新课程一定能够做好整个昂立大中学生板块发展的试验田和空中支持部队。

       我和昂立新课程的七年，也是我自身成长的七年，我很骄傲我能一路陪她走来，也希望未来昂立新课程能在昂立的大家庭里走得更远更好。