今年年初，为了更好的完成2009年度的国家重点工程项目，将建设处的品牌建设和文化建设普及化与深入化，达成09年的高效团队建设为目标，公建处与上海交通大学昂立管理培训中心合作，开展了为期6天的封闭培训，培训课程立足高效团队建设，具体讲授了《高效杠杆管理》、《卓越团队建设》、《经营决策实战模拟》3门课程，在公建处各级领导的大力支持下，培训取得了圆满成功。
然而，企业培训是一项长期工程，需要根据企业发展所需不断优化提升。
2010年，是南京市交通局公路建设处迎来交通大建设、大发展的实干年，绕越高速公路东南段建成通车，凓马、淳芜、绕越东北环三条高速公路全面进入施工阶段，江六高速公路和过江通道纬三路全力做好保障工作。这是公路建设处建处以来开工项目最多、里程最长、投资最大的开局之年，形势严峻，任务艰巨。为了各项工作能更好地紧贴工程建设这一中心任务，也为了更好地迎接新一轮的交通大建设、大发展，公路建设处再度与上海交通大学昂立管理培训中心联袂合作，开展2010年度职工培训。
此次培训课程立足培养高素质员工，具体讲授《管理思维塑造》、《商务礼仪》、《公众演讲技巧》等课程。主要从两个层面对职工的素养进行提升：一方面是技能层面，通过职业礼仪、公众演讲技能的强化训练来提升干部职工沟通、表达能力和展示职业素养；另一方面，通过管理思维模式和问题导向模式等训练，逐步从管理思维模式探索管理理念，从管理理念建立科学思维观、方法论。
本次采用了封闭式培训的形式，共约一百多名员工分为两个班分别进行，通过3天的密集培训达到团队执行力的加强以及个人综合能力的不断提升，为公路建设处塑造一支“业务更专、管理更实，责任更强”的工作团队打下夯实基础，最终打造出一支专属于公路建设处的“开路先锋队”，为实现公路建设处2010年度各项工作目标任务努力奋斗。
|
