智立方事业部 戴东东

      2015年年末，我入职昂立刚好十年时间。从大学未毕业以兼职身份在昂立工作，到今天带领团队拓展异地市场，我非常庆幸能够成为昂立一员，跟随昂立大平台，践行自己的教育梦想。

回顾十年点滴成长路，每一步都成就了今天的自己，成就了我和昂立不可分舍的情感。

*2006年昂立教育苏州英语校（昂立外语第一所异地直营校）*

       第一次跟昂立接触，还是在上大学的时候组织英语社团。昂立作为赞助方支持我们社团的活动。而我从大学期间就开始为昂立打工了。那时对昂立的人情味感触较深。大学毕业正好赶上昂立教育第一所直营校的拓展。第一所异地学校锻炼了自己的市场意识和吃苦耐劳的精神，我也完成了一个大学生到职场的蜕变，同时更加明白教育对于一个学生的重要性。

*2008年昂立教育苏州日语校  （昂立日语第一所异地直营校）*

       08年有幸加入昂立第一所日语直营校。日语直营校的市场工作，因为可能跟日本文化有关系，工作风格和英语学校大有不同。每项工作精细化要求较高。这段经历让自己学会更加严谨地工作，也了解不同产品的打法，建立自己客户导向的意识等。

*2009年智立方徐汇校区*

       09年非常有幸加入昂立新成立的智立方事业部，也很荣幸跟斌哥从事市场部工作，。我感受到不同产品体系不同的市场打法，为未来的校区运作以及区域运作奠定了很好的基础。15年智立方经过6年的发展，已经收获3亿产值，我非常荣幸能够成为一份子。

*2010年智立方八佰伴校区（CC）*

       10年跟八佰伴校长Sally的一次沟通，让自己在昂立变换了跑道，转变三年市场工作，从零开始做一位CC。这次转变也让我学会适应变化，学会常变常新。经过3个月的学习，我成为校区TOP，8个月成为上海TOP，同时收获了帮助每个学生成长所获得的成就感。跟团队合作的过程中，我也学习到流程、制度规范以及信念对一个团队的重要性。昂立智立方八佰伴团队给我带来了一次自我提升机会。

*2011年智立方金桥校区（CCM）*

       11年作为金桥校区初创员工，带领销售团队的我也开始逐步适应初级管理岗位，在金桥校区建校半年连续两个月带领团队业绩连续过两百万。我在金桥校区完成了从一位员工到基础管理工作者的调整，更学习到数据管理、精细化管理和过程管理等非常重要的管理理念。

*2012年智立方金桥校区见习校长*

       12年在校长的带领下，我带领销售团队兼职见习校区校长一职，全年完成1600万的业绩。在此过程中，我学习到价值观对于团队的重要性，年度规划、季度、月度和周计划制定及执行，让自己管理能够更加全面，抗压性及解决问题的能力得到加强。

*2013年智立方金桥校区校长*

       13年独立负责金桥校区运营，带领团队全年净增长900w , 成为13年事业部增长最快的校区，自己也收获了“事业部卓越管理奖项”， 13年的工作让自己收获了理念的重要性，执行力的重要性，也更加明白不断精益求精的道理。

*2014年浙江区域总监兼慈溪校区校长（智立方第一所异地直营校）*

      14年，我肩负重任开拓异地市场，全年带领团队完成800万业绩，成为区域第一的品牌。初步完成异地校从0到1探索的同时，我也不断检验自己的管理能力和适应能力。

*2015年浙江区域总监兼闵行南方校区&宁波鄞州校区筹建*

      15年相继筹建了上海南方校区和鄞州校区，完成1-2的复制探索，我更加了解“可复制才是可持续，可衡量才是可提升”的道理。更加感谢的是，在昂立领导的关心下，我完成人生大事，自己的另一半也是因为昂立才结缘。

       昂立10年，我心怀感恩，感谢这个平台给到自己的历练的机会，让我从一名基层员工成长为一位管理者；感恩在昂立遇到的每一位领导，不吝赐教；感恩在昂立一同公事的每一位同事。未来，我们共同创造！