智立方事业部 周阳正

       拿到这个题目是在林老师的昂立总监班开营培训课上。题目很大，让我脑子竟然出现了一片空白，不知道该如何下笔。2009年12月1日加入昂立至今，已是整整六个年头了。六年间，有太多的事情。六年的时间，女儿从还没上幼儿园到了小学三年级，我也迈过了人生不惑的关口，我所在的智立方事业部也从当时刚刚筹建第二个校区，成长到了拥有江浙沪21家校区，年营业额从一个校区的500万到了现在的3个亿。

       在无意识地写下了上面一段文字后，一个关键词浮现在了我的脑海里，越来越清晰，仿佛想迫不及待地跃然纸上。是的，“成长”，我和昂立的六年就是成长的六年。无论是我自己、人广、智立方，还是昂立，在这六年里，最值得书写的就是“成长”这两个字！我和昂立的六年，也可以说是和智立方的六年，是和智立方人广校区的六年。

       六年前，智立方初生在同样也是新兴领域的个性化教育市场上。一切都要自己去摸索，没有太多的经验可以借鉴，却有太多的未知去要弄明白，而我也在这个时候，开始了和人广校区的一起成长历程。

       最初的人广校区，叫做黄浦校区，地址在老南市区的南车站路和陆家浜路的十字路口，跟昂立自家兄弟——中学生精品学堂在一起。当时的校区只有小小的十二间教室，前台设在公共大厅里，简单的一张桌子。09年12月初我们开始了成长之路。狭小的区域和简陋的环境限制了校区的发展。10年8月，人广校区走出了关键的第一步，在福州路的上海书城开设了人广分校，增加了23间教室。11年2月，世界贸易中心的教学点投入使用，总教室数增加到了54间，同时老黄浦校区并入人广校区。13年6月，书城一楼新接待及咨询场地投入使用；同年8月，改造后的5楼投入使用，总教室数达到65间。15年10月，人广校区又迎来了一次扩建，全部校区搬进了上海书城，教室数也增加到了78间。随着校区不断改建扩大，我们业绩也增势喜人，从800万、1200万到1400万，一跃迈入2100万、2300万直至2700万。

       增长的业绩和营业面积见证着校区的成长，也见证着校区员工和团队的成长。从最初的11名员工到现在的90名员工，我们自己成长着，也向总部和其他校区输送着人才。细细数来，杨燕燕、郝志国、付林三位教学主管从人广校区开始了他们在智立方的奋斗之旅；化学的卢春花、物理的付林、语文的陈丽娟、初数的李玲香、高数的李璐璐、初英的叶灵燕、高英的郝志国、周游，教研院所有学科组的组长岗位，都曾在人广奉献过自己的热情和力量；我们更是客服部在最初刚成立的时候，送去了最坚定的支持云艳菁；现在的异地拓展支持，人广的潘媛茜又冲在了最前面。我们在昂立的体系下成长，也在为昂立的成长贡献着自己的力量。

       在昂立的六年里，我也在思考着，变化着，实践着，更多也在感谢着周老师、袁老师给我自我调整、自我突破和各种尝试的机会与空间。刚进入昂立的我，眼里最多的就是校区的业绩，却经常觉得捉襟见肘，不尽人意。但随着不断地思考和探索，我对校区管理的认知也越来越清晰，管理不再是为了眼前的目标而努力，而是为了更远大的目标。年底谈话的时候，袁老师问我，自己觉得进步最大的是哪一年。我毫不犹豫的说，是15年。15年，是集团提出100亿目标的第一年，也是智立方202020计划的第一年。通过对人广校区的定位分析，我们给自己定下了4000万校区的目标，而这个目标，要在2018年实现。正是远期目标的制定，让我们能更深层次地审视自己的不足。正是如此，我们在2015年勇敢尝试地引入了谷歌OKR目标与关键成果法，并在第一年达成了我们的预期目标。整个校区更紧密地结合在了一起，围绕着一个共同的目标而努力，自己也感觉越来越得心应手。

       我与昂立的故事，是成长的故事，也是希望的故事。相信在昂立这个大平台上，每一位愿意思考，愿意为昂立的未来而努力的昂立人，一定会让昂立和自己成长得越来越好！